Prof. Dr. Achim Oberg

Achim Oberg leitet das Forschungsteam „Digitalisierung und Wettbewerbsfähigkeit im Mittelstand“ am Institut für Mittelstandsforschung an der Universität Mannheim. Er studierte Wirtschaftsinformatik an der Universität Mannheim und an der Universität St. Gallen und promovierte an der Universität Jena. In seiner Forschung verwendet er netzwerkanalytische und statistische Verfahren, um komplexe Prozesse der Digitalisierung von Organisationen zu erfassen und zu verstehen. Zur Erklärung inner- und inter-organisationaler Phänomene setzt Achim Oberg organisationstheoretische und soziologische Ansätze ein. Seit Juli 2020 hat Achim Oberg die Professur für Soziologie, insbes. Digitale Sozialwissenschaft (“Sociology with a Focus on Digital Social Science”) an der Universität Hamburg inne.



News

Impact Sozialer Innovationen (ISI)
ISI Abschlusworkshop
28.07.24
Am 18. Juni 2024 haben wir Ergebnisse aus dem Projekt Impact Sozialer Innovationen (ISI) beim Abschlussworkshop in Berlin vorgestellt und mit Experten diskutiert.
20th SCANCOR Public Morning Lectures on Institutional Analysis, Aug 26-30, 2024, Hamburg
17.07.24
Join us for a unique one-week learning opportunity and intense discussion on institutional analysis at the University of Hamburg. Each morning, two presentations will exemplify current developments in institutional analysis.
i-share, platforms2share
How is the sharing economy field structured? Dominika Wruk, Tino Schöllhorn and Achim Oberg address this question in their current publication
08.04.20
In their exploratory study, the platforms2share researchers find that sharing organizations receive attention, resources and legitimation from a „disruptive field“ of organizations including tech-media and venture capitalists – a field that initiates and support technological innovation which potentially disrupt existing fields and industries. So far, the field pays attention to dominant models in the sharing economy such as Airbnb or Uber. The authors published the chapter in the renowned series „Research in the Sociology of Organizations“.
  • Veröffentlichung
i-share, platforms2share
Wie ist das Feld der Sharing Economy strukturiert? Dieser Frage gehen Dominika Wruk, Tino Schöllhorn und Achim Oberg in ihrer aktuellen Veröffentlichung nach
06.04.20
In Ihrer explorativen Studie zum Feld der Sharing Economy finden die ForscherInnen heraus, dass Sharing Organisationen Legitimation und Ressourcen von einem „Disruptiven Feld“ an Organisationen (z.B. Tech-Medien, Venture Capitalists) erhalten, die technologische Innovationen anstoßen und stärken und damit bestehende Industrien und Felder disruptieren. Bisher schenkt dieses Feld insbesondere dominanten Sharing Organisationen (z.B. Airbnb, Uber) Aufmerksamkeit. Die Autoren veröffentlichen das Kapitel in der renommierten Serie „Research in the Sociology of Organizations“.
  • Veröffentlichung
i-share, platforms2share
How do we get a comprehensive understanding of the sharing economy?
07.11.19
To develop a comprehensive and holistic picture of current research on the sharing economy, researchers from different disciplines presented their work at the 5th International Workshop on the Sharing Economy at the University of Mannheim in 2018. Dominika Wruk, member of platforms2share, Achim Oberg and Indre Maurer have published the Best Paper Proceedings to the workshop, that comprises a selection of short papers. The volume is published with Cambridge Scholars Publishing.
  • Veröffentlichung
i-share, platforms2share
How are sharing organizations’ business models linked to values?
05.11.19
Dominika Wruk from platforms2share together with her co-authors Achim Oberg, Jennifer Klutt & Indre Maurer developed an approach to analyze how business models and values are linked. Applying this approach in the context of the sharing economy, they found two strategies to link models and values: Grassrots initiatives mainly address sustainability values while platform-based organizations mainly address economic values. It will be interesting to see, whether platform cooperatives represent a hybrid model by linking a platform business model to sustainability values.
  • Veröffentlichung