Aufgrund des idealistischen Charakters der neuen Geschäftsmodelle in der Sharing Economy, der vielfach mit Nachhaltigkeitsbestrebungen, gemeinschaftlichen Aktivitäten oder der Bekämpfung von Ungleichheit einhergeht, überrascht es nicht, dass Steuerung über Normen und Werte eine hohe Re-levanz hat. Diese Relevanz konnten wir über alle Kategorien der Sharing Economy hinweg beobachten. Wenngleich clanbasierte Steuerung (mit Ausnahme der Mobilitätsplattformen) deutlich überwog, konnte vielfach allerdings auch Hybridität beobachtet werden. Diese lässt sich zumeist mit individuellen organisationalen Eigenheiten und Geschäftsmodellcharakteristika, die auf Effizienz oder die Verringerung von Unsicherheit ausgerichtet sind, begründen. Somit lässt sich feststellen, dass klassische Konzeptualisierung von organisationaler Steuerung zwar eine gewisse Erklärungskraft für die Sharing Economy besitzen, das vielfache Vorhandensein von Mischformen allerdings die Schwie-rigkeiten bisheriger Konzepte für die Analyse der Sharing Economy offenlegt.

Den vollständigen i-share Report III finden sie hier.