Dominika Wruk co-edited a pioneering new book that provides the first comprehensive analysis of why and how social economy organisations drive systemic change, foster resilience and create superior value for society. Based on extensive empirical research, with a strong practical and policy component, the book draws on organizational theory and transition studies to provide a systematic perspective on complex multi-stakeholder forms of action. It discusses the social economy's role in promoting innovation for impact, as well as its role as an agent of societal change and as a partner to businesses, governments, and citizens.

In der Veröffentlichung des IAT werden Ziele und Vorgehen des Forschungsprojektes ISI vorgestellt.

Sicherlich haben auch von euch einige noch eine Playstation 1 zuhause, die ihr vielleicht mal zum neunten Geburtstag bekommen hattet. Obwohl die Grafik nicht mit moderneren Konsolen vergleichbar ist, gibt es doch alle paar Jahre einen Anlass, bei dem man sie wieder anschließt, um ein Spiel aus den frühen 2000ern zu spielen. Das einzige Problem: Es gibt einen Wackler im Anschlusskabel. Man muss die Konsole mit ein paar Büchern ganz präzise an den richtigen Stelle anlehnen, damit alles funktioniert. Niemand repariert so etwas und die Kabel werden kaum verkauft.

Das zentrale Ziel des vom BMBF geförderten Projekts Impact Sozialer Innovationen (ISI) besteht darin, einen signifikanten theoretischen und empirischen Fortschritt bei der Erfassung der Wirkungen sozialer Innovationen durch die Verknüpfung der beiden Forschungsfelder soziale Innovation und Wirkungsmessung zu schaffen.

Welche gesellschaftliche Wirkung haben Community-Gärten? Wie groß ist der ökologische Beitrag, den Car-Sharing-Angebote leisten? Wie wirken sich digitale Plattformen auf die Wirtschaft aus? Welche Sharing Formen haben besonders starke soziale, ökologische oder ökonomische Wirkungen? Bei welchen Formen gibt es ein besonderes Potenzial, das gefördert werden sollte? Diese Fragen zu beantworten ist nicht leicht – und das aus mehreren Gründen. Im vorliegenden Kapitel stellen Achim Oberg, Dominika Wruk und Marina Friedrich zentrale Herausforderungen bei der Messung der Wirkungen von Sharing Organisationen vor und beschreiben, wie im Rahmen von i-share damit umgegangen wurde.